提升社區領導

社區之應對正是終結 HIV疫情之關鍵。當HIV 首次於三十年前出現,率先發起行動的正是各個社區。時至今日,社區型組織仍是HIV 患者或風險族群的重要救命索。APCOM 總監 Midnight Poonkasetwattana 說明亞太地區在對抗HIV/AIDS 時可能出現的挑戰和機會。

社區之應對正是終結 HIV疫情之關鍵。當HIV 首次於三十年前出現,率先發起行動的正是各個社區。時至今日,社區仍透過提倡和提升人類和醫療基本權利、提供 HIV 照護和服務,以及處理汙名和歧視等重要議題,成為 HIV 風險族群或患者的重要生命線。

然而,若政府和企業夥伴不願攜手對抗 HIV/ AIDS,那麼社區型組織的發揮空間也會相當有限。這過程需要政府支持為整體政策背書,並以國家級的高度協助 HIV 防治、治療和提高對此疾病的注意;至於私人企業則能透過提供捐助,拓展社區行動或擴大專案規模。

我們將 2030 年視為殲滅 HIV 的下個里程碑,因此我們專訪 APCOM 總監 Midnight Poonkasetwattana,邀請他說明亞太區在達成 2030 年殲滅目標的過程中,對抗 HIV/AIDS 時可能出現的挑戰和機會。訪談內容請參考下方問與答。 

 

問題:雖然亞太區各國在 UNAIDS 的 90-90-90 目標上的進度不盡相同,不過 UNAIDS 最新報告指出泰國和柬埔寨已成功達到 90- 90-90 HIV 治療目標,您認為成功的關鍵為何?

 

Midnight: 柬埔寨和泰國在治療覆蓋率上引領各國,同時也率先採用各種創新方式,例如社區型 HIV 自我檢測和防治方法。因此,我們必須向柬埔寨和泰國致敬,慶祝他們辛苦耕耘的成果。這次成功的關鍵,歸功於各界付諸行動,再加上政策支持,兩相作用下順利達成目標。全球各地仍無法達到目標真的很可惜,這也表示我們還有一大段路要走,也希望看見更多國家加強政治決心來實現目標。


問題:新冠肺炎 (COVID-19) 疫情影響 AIDS 的應對方式,亦干擾醫療資源分配;請問您認為像 APCOM 這種社區型組織,該擔任甚麼角色來持續支援 HIV 患者?

 

Midnight: APCOM 從四月開始集結社區想法,並編寫成新冠肺炎系列電子報,定期發送給訂戶。過程中,我們看見社區面對這場疫情所展現的彈性,不僅能夠在緊急狀況時迅速調整方向,滿足社區需求;亦提供不間斷的線上及線下服務、分配食物包和個人防護裝備等。我們提供平台連結亞太各地區,進而共享資源、相互學習;持續提倡並確保狀況落後的群組能夠取得醫療服務,讓HIV 患者可得到抗病毒療法 (ART)。

政府必須在政策參與、品質保證/監督和社區動員等方面,認可社區型組織所扮演的角色,並為社區組織分配資源。

問題:可否與我們分享您如何利用社區的彈性和創新,來減緩/減少新冠肺炎對 HIV 造成的衝擊?

 

Midnight: APCOM 透過配給保險套和潤滑劑,並透過線上指示寄送信件以求減少危害;由於這段時間的需求增多,我們亦提供 HIV的線上資訊服務。此外,我們也集結各種新冠肺炎對社區造成影響的故事,成立網路研討會,亦紀錄社區展現彈性和創新的最佳方式,在區域內分享。

對於無法快速適應或蒙受遺落風險的社區,我們則為其設立緊急援助金 #CoronaAPCOMpassion,支援區域內社區所面臨的差距。

問題:從您的角度來看,區域內達到 UNAIDS 目標的主要阻礙為何?

 

Midnight: 我認為主要阻礙社區型服務供應是缺乏經濟支援。社區模式能夠觸及社會邊緣,以及那些遭到遺落的群組,若缺乏足夠的經濟支援,恐難以達成任何目標。因此,社區必須持續取得資金包括中等收入的社區,才有助他們於教育、防治、治療、照護和建立健康社區一環上,承擔更多責任。

問題:區內仍有國家在防治 HIV感染上落後,請問他們可從那些已達成 90-90-90 目標的國家身上學習?

 

Midnight: 政府必須探索、發展,並與關鍵族群和服務型社區組織維持有效的夥伴關係。基本原則是在政策參與、品質保證/監督和社區動員等方面,認可社區型組織所扮演的角色,並為社區組織分配資源。

我在 5 年前曾參與聯合國的 2016 年終結 AIDS 高層級會議 (2016 High-Level Meeting on Ending AIDS) ,當時我在閉幕會議上的致詞至今仍能引發共鳴:「如果我們想要在 2020 年快速達到 90-90-90 的目標,現在正是緊急時機,增加對關鍵族群或由其所領導之本土或區域性創新項目的支持,協助瓦解結構上的阻礙,避免關鍵族群 – 尤其是年輕的男同志、男男性行為者和跨性別者,受到HIV感染的風險。」 

© 2020 Gilead Sciences, Inc. All rights reserved.

  • Blanca Facebook Icono
  • Blanco Icono LinkedIn
  • Twitter Icono blanco
  • Blanco Icono de YouTube

GILEAD, and the GILEAD Logo are trademarks of Gilead Sciences, Inc., or its related companies. All other marks are the property of their respective owners.

The Gilead Sciences name varies across regions and can also be displayed as “吉利德科學” in Hong Kong and China, and “吉立亞醫藥” in Taiwan.